A költségoptimalizálás nem megszorítás

A költségoptimalizálásnak rossz a PR-osa. Rúgjuk ki!

Mondd ki egy vezetői értekezleten, hogy költségoptimalizálás, és szinte mindenki ugyanarra gondol: létszámleépítés, megszorítás, meg, hogy mostantól senki nem rendelhet új monitort.

Gondolkodj pont úgy, mint a versenytársak, és hidd nyugodtan azt, hogy a költségoptimalizálás arról szól, hogy kevesebbet költesz.

VAGY: szabadítsd fel azt a tőkét, amit eddig észrevétlenül égettél el.

Amikor egy ügyfelem azzal keresett meg, hogy szeretne egységes áram beszerzési szerződést a retail üzleteire országszerte (de nincs rá megfelelő embere, aki 50 különböző bolt energiaszerződését kianalizálja), valójában tudatosan költségoptimalizált.

Az eredmény pedig nem csupán az olcsóbb, egységesen beszerzett áram lett, hanem az állami rendszertől független struktúra.

A megtakarított pénzt pedig piacépítésre használta.

Aki érti a különbséget a cost cutting és capital release közt, tudja: nem az a kérdés, hogy mennyit spórolsz, hanem, hogy azt a pénzt, amit eddig észre sem vettél, hogy elfolyik, fel tudod használni versenyelőnyként.

A költségoptimalizálás valójában growth enabler.

De hívhatjuk simán tudatosan megépített gyorsítósávnak is.